公司簡介
無錫市仁正物業有限公司成立于2003年。公司集物業管理、園林綠化、 水電安裝、房屋裝修、裝飾等相關產業于一體的綜合性物業管理企業。多年來，公司在十多年的物業服務和管理經驗的基礎上，建立了一套成熟有效的運行管理體系，采用現代化的物業管理模式， 引進優良的技術設備和服務標準，培養了一支專業化的服務管理隊伍。目前在國內承接了多處極具影響力的服務項目，客戶類型包括酒店、寫字樓、公寓樓、餐飲酒樓等 。自公司成立以來，我們秉著“與時倶進、開拓創新、 恪盡職守、不斷進取” 的公司理念將仁正獨特的文化氣質融入到物業服務文化中，致力為業主提供優良的服務。
無錫市仁正物業有限公司成立于2003年。公司集物業管理、園林綠化、 水電安裝、房屋裝修、裝飾等相關產業于一體的綜合性物業管理企業。多年來，公司在十多年的物業服務和管理經驗的基礎上，建立了一套成熟有效的運行管理體系，采用現代化的物業管理模式， 引進優良的技術設備和服務標準，培養了一支專業化的服務管理隊伍。目前在國內承接了多處極具影響力的服務項目，客戶類型包括酒店、寫字樓、公寓樓、餐飲酒樓等 。自公司成立以來，我們秉著“與時倶進、開拓創新、 恪盡職守、不斷進取” 的公司理念將仁正獨特的文化氣質融入到物業服務文化中，致力為業主提供優良的服務。
公司文化
無錫市仁正物業有限仁正本著“優質管理、優質服務、優質生活”的服務宗旨， 堅持“以人為本”的管理理念，以誠信為立業之本、發展之基， 寓嚴格管理于熱情服務之中。仁正堅持把誠 信經營做為公司發展的基礎，確立了“敬業奉獻、和諧高效、以 誠求成”的企業精神和“厚德勤業、秉承人本、善思篤行、追求 ”的企業宗旨，使各項工作全面提升，經濟運行質量和效益 穩步提高。在經營發展中，首先建立和完善了一套良好的誠信。 經營機制，將誠信經營列入重要工作日程，作為考核各基層單 位經營業績的否決性指標，用機制經濟工作與誠信建設同 步進行。其次是建立了誠信經營工作領導目標責任制，成立了 由主要領導任組長的工作領導小組，明確工作機構和工作制度， 從而形成了“一把手”負總責、分管領導具體負責、職能部門負 專責、各負其責的領導機制。
在實際工作中，公司堅持依法管理，制度公開，宣傳法律 法規，明確業主和物業公司的權利與義務。誠信經營的根本目 標是看業主的滿意度，為此，我們本著“誠信、務實、創新” 的經營宗旨，以“辛苦我一人，幸福千萬家”的企業精神，實 行二十四小時管理服務，以提高企業的工作效率和服務質量， 努力為業主提供優質服務，以服務促管理，以服務促效益，以 服務推動誠信經營，盡力提高物業運作素質、延長物業使用壽 命，從而使其不斷保值增值的同時，充分滿足物業之發展商、 業主及使用者的各種服務需求，精心打造特色物業管理品牌。
無錫市仁正物業有限仁正本著“優質管理、優質服務、優質生活”的服務宗旨， 堅持“以人為本”的管理理念，以誠信為立業之本、發展之基， 寓嚴格管理于熱情服務之中。仁正堅持把誠 信經營做為公司發展的基礎，確立了“敬業奉獻、和諧高效、以 誠求成”的企業精神和“厚德勤業、秉承人本、善思篤行、追求 ”的企業宗旨，使各項工作全面提升，經濟運行質量和效益 穩步提高。在經營發展中，首先建立和完善了一套良好的誠信。 經營機制，將誠信經營列入重要工作日程，作為考核各基層單 位經營業績的否決性指標，用機制經濟工作與誠信建設同 步進行。其次是建立了誠信經營工作領導目標責任制，成立了 由主要領導任組長的工作領導小組，明確工作機構和工作制度， 從而形成了“一把手”負總責、分管領導具體負責、職能部門負 專責、各負其責的領導機制。
在實際工作中，公司堅持依法管理，制度公開，宣傳法律 法規，明確業主和物業公司的權利與義務。誠信經營的根本目 標是看業主的滿意度，為此，我們本著“誠信、務實、創新” 的經營宗旨，以“辛苦我一人，幸福千萬家”的企業精神，實 行二十四小時管理服務，以提高企業的工作效率和服務質量， 努力為業主提供優質服務，以服務促管理，以服務促效益，以 服務推動誠信經營，盡力提高物業運作素質、延長物業使用壽 命，從而使其不斷保值增值的同時，充分滿足物業之發展商、 業主及使用者的各種服務需求，精心打造特色物業管理品牌。
人才理念
隨著物業管理行業（企業）用人需求的不斷提高，物業管理高等教育人才培養也在不斷地拓展，以適應物業管理市場的發展。
1、以服務為中心的人才培養。以服務理念為中心，重在以服務取勝，注重培養職員與業主交流的技巧，以優質的服務來樹立企業的品牌。
2、以技能為中心的人才培養。以技能教育為中心，重視技能的培養，培養物業管理人員具備解決技術性問題的能力，將職業資格準人引人實際工作中。
3、復合型的人才培養模式。以社會需求為目標，強調技能教育和經營管理能力的培養，培養復合型的人才和管理人才。
隨著物業管理行業（企業）用人需求的不斷提高，物業管理高等教育人才培養也在不斷地拓展，以適應物業管理市場的發展。
1、以服務為中心的人才培養。以服務理念為中心，重在以服務取勝，注重培養職員與業主交流的技巧，以優質的服務來樹立企業的品牌。
2、以技能為中心的人才培養。以技能教育為中心，重視技能的培養，培養物業管理人員具備解決技術性問題的能力，將職業資格準人引人實際工作中。
3、復合型的人才培養模式。以社會需求為目標，強調技能教育和經營管理能力的培養，培養復合型的人才和管理人才。